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林景新专栏

林景新，营销策略顾问，欢迎与作者探讨您的观点，电邮：mynewvictory@hotmail.com

专栏作者

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三鹿镜鉴：国企危机公关反思录
三鹿危机引发的行业地震余音未了。面对着企业危机引发的严重后果，中国的国有企业们应该如何从中汲取教训？

政府声誉的危机传播管理
面对着“深圳高官林嘉祥猥亵女童”事件引发的公众指责，政府应该如何进行舆论危机应对？

——“深圳高官林嘉祥猥亵女童”事件全分析

当奥运营销成为一场赌博
华帝股份近日公布的第三季度财报显示，第三季度该公司净利润466万元,同比去年减少8.58%。前三季度营业总收入为10.35亿元,同比去年增加14.82%,前三季度净利润为1059万元，同比去年减少17.88%。

打造营销传播的无敌利器
在一个全新的市场环境中，如何在品牌与消费者之间找到有效的链接点，以消费者最容易接受、感兴趣的方式将品牌的信息传递给他们，这将是营销致胜的关键所在——

web2.0危机管理:网民很生气，男足怎么办
在web2.0时代，网民一生气，后果很严重。当“谢亚龙下课”成为网络最热门的词汇时，屡战屡败的中国男足陷入了前所未有的舆论困境之中。面对着汹涌而来的舆论批评，男足应该如何应对？

三鹿、伊利、蒙牛：为何企业社会责任成为一个伪命题
在对企业社会责任误读的基础上，企业社会责任变成了三鹿们的伪命题：用劣质产品获取最大的利润，然后用利润的盈余部分去以高尚名义去“回报”社会。当三鹿们将企业利益而不是民众安全责任利益置于首位时，已经注定了这样的企业行之不远——

危机三重门：三鹿无法承受之重
多年后，三鹿奶粉将演变成小学课本中的名词，与“正龙拍虎”一样，成为中国轰轰烈烈社会进程中某个特定的耻辱代名词。三鹿危机是企业无法承受之重。

王老吉：软文化，硬实力
王老吉用独特的文化输出不仅使自己成为草根饮料文化代表，更成为中国饮料品牌的领军者。软文化打造出了硬实力，王老吉开始踏上奔上中国饮料第一罐的征程。

危机火烧连营，企业如何应对
不久前中央电视台《经济半小时》报道,称在中国汽车界中享有极高知名度的C-NCAP（中国车辆碰撞试验室)不过是一个私营组织，而不是国家控制的、具有一定说服力的汽车检测组织！

本土PK国际：品牌危机管理的差异化
前不久，浙江工商行政管理局集中烧毁了一批质量不合格的西班牙、意大利等欧盟国家进口名牌皮鞋。消息一传出，各种各样的舆论意见讨论激烈，而其中争论的焦点是跨国品牌是否光环渐退，信任危机一触即发？

2007年，我们需要什么样的情商管理
在任何一个企业组织中，每一个人都扮演着企业文化的承载者与推动者，每个人也是企业价值观的影响者与受影响者，而情商的高低是决定经理人能否快速融入陌生文化氛围、能否更快被组织文化所接受、认可的润滑剂

中国家用空调：从规模竞争走向多重博弈
家用空调业的发展进入了一个全新的时代：单纯追求规模经济时代已终结，更为复杂的多重博弈竞争的新阶段到来。曲线市场整合、科技创新、策略调整、渠道深耕已经成为后工业时代最引人关注的博弈焦点。

以娱乐的名义传递产品消费价值
在一个娱乐色彩越来越浓厚的时代，娱乐对于市场各个层面的渗透几乎是无所不在：从产品销售、品牌塑造到市场推广，娱乐营销成为了无往不利的武器。利用明星的娱乐性力量去拉动营销，已经成许多企业进行营销推广时经常使用的手段——

北京奥运：大国崛起的国家梦想
近代奥林匹克运动发展一百年来，正是中国从积弱迅速走向强盛的一百年。中国勇往直前的发展姿态、令人目眩的变化速度变化，超越了世界对中国这个古老国家的所有想象。北京奥运，点燃了一个国家强盛与崛起的伟大梦想——

年终激励、长尾效应以及员工心理需求
好的年终激励策略可以产生强大的外溢效应，使得受激励者本身、其周围人群都感受得到这种激励所带来的温暖与感召效应。这种人性化的激励方式直指人心，以情动人，以心感人--

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