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朱煌专栏

朱煌,煌道品牌营销咨询机构首席顾问、《煌道商业评论》首席评论员,煌道品牌研究院首席研究员,12年实战经验,擅多行业企业问题诊断、品牌整合策划、市场推广策划及媒体投资运营策划 , 曾任全国性知名企业品牌总监、专业品牌策划机构策划总监、全国性杂志品牌总监、著名经济报策划总监、运营副总。另兼任 10 多家媒体的特约撰稿人、专栏作家、评论员、研究员。主要研究领域：品牌管理、营销诊断、城市营销、百年企业基因等领域,请百度 “ 朱煌品牌 ” ,沟通 MSN ： xhsjjckbjrj02@hotmail.com

专栏作者

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朱煌

朱煌：可口可乐并购汇源的品牌关系
前言：应 “国企/小康·财富”杂志黄君发先生之约，浅谈“可口可乐并购汇源”话题，上周人民日报的马跃峰先生也来邮件约谈此话题，最近不少媒体朋友也都约我谈这个话题，在此一是感谢更多行业朋友的关照，另外也深深的感受到可口可乐并购汇源在中国的影响力之大，本人将会长期关注“汇源”并购以后的运作，衷心的祝愿“汇源”一路走好！

朱煌

联想中止奥运TOP计划，全球品牌战略将半途而废
2006年2月都灵冬奥会上，联想初次以奥运TOP的身份支持奥运，至今也不过是2年半的时间，联想突言就放弃TOP计划，这一消息的确耐人寻味。联想的全球化战略已经成功了吗？还是联想的全球化战略暂时休整？或者联想08年营收出现问题？笔者不方便一一证实。但就惯例来讲，联想从05年购并IBM以来，经过整合跟进后，其全球市场扩展成绩还是比较可观的，尽管在欧美仍然处下风，在其在亚洲还是形成一定的品牌地位，现在就放弃TOP计划，是不利于其全球化战略的.

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朱煌：奥运后网通品牌没必要消失
近日读到人民网之“奥运后中国网通品牌或消失、奥运赞助或打水漂”一文，笔者深感震惊，中国网通自99年创立品牌至今已近10年，2008年北京奥运会的顶级赞助商费用为平均7873万美元，品牌直接费用投入数以10亿计，间接与关联费用投入也应以百亿计，在中国大陆和国际市场也已经积累了比较可观的品牌资产，如果在奥运后消失，笔者认为这将是中国国有企业改革史上的最大悲剧，将是中国国有资产的重大流失，同时也是中国品牌史上的一次惨案。

朱煌

朱煌先生被评为"中国百强优秀品牌专家"
热烈祝贺朱煌先生被品牌中国金普奖评为"中国百强优秀品牌专家",具体连接网址

http://finance.sina.com.cn/hy/20070822/10493906251.shtml

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朱煌：国资集团的品牌之路势在必行
中国改革开放走到了第三个十年的关口上，中国传统国营企业也基本全面跨入国资委控股经营模式，国有控股企业与外资企业、民营企业一起共同成为国家经济的重要支柱，国有控股企业既担负着国资保值增值的历史责任，又要在竞争激烈的夹缝环境中取得更大的发展，不管是消费品还是工业用品，除了国家政策特殊保护的行业（例：军工），中国所有行业都要面临全球经济一体化的强劲冲击！

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朱煌：品牌不是产品华丽的外衣
大家肯定还记得当年的标王“爱多”、“秦池”，在经历他们这种化腐朽为神奇的品牌神话后，很长一段时间很多人认为只要打广告就能做成大品牌，就能带来销售额，很多人也就更加坚信品牌的力量，于是企业要做品牌，广告公司要做品牌，甚至农民也要做品牌，如何把产品=品牌是很多企业的历史使命，但由于国内企业对品牌知识和打造经验的贫乏，品牌就成了人们心中的“观世音菩萨”，白衣飘飘，一尘不染，宝相庄严的立于白云之上，可望而不可及，神秘的只能供人们顶礼膜拜！我们在90年代后期就开始了品牌打造的研究.

朱煌

朱煌：中国保健品还有活路吗？（中）
笔者在研究保健品企业的专卖店营销的模式时，很多店的招牌都做的不错，位置也不错，但发现其最大的问题是“卖而不专”，很多专卖店运营成本高涨，运营效益低下。

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朱煌：虚假概念让品牌“挥刀自宫”
据3月28日《新闻晨报》报道，在曝光“锅王胡师傅”后，27日央视《生活》不但曝光了“乐无烟”、“爱仕达”等知名无烟锅品牌，更是把矛头对准了整个无烟锅行业，市场上无烟锅大多都是用成本只有几十元的铝合金材料。但这些厂家并没有标明“铝合金”。据央视调查，“爱仕达”的无烟锅系列产品中，标称合金材质的售价200多元，标称钛金材质的售价400多元。

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朱煌：谈分销商何以应对上线裁撤
应《糖烟酒周刊》记者李博先生之约，今就销售通路中一常见现象——总代理或上线合作商裁撤分销商，分销商当如何保护自己一题，谈谈笔者一些的看法，希望其中有一言半语可以为中国众分销商所用。

朱煌

朱煌：受《财经时报》采访，谈三大啤酒奥运品牌营销？
3月7日财经时报记者王海珍小姐来电，希望就三大啤酒奥运品牌营销一事做个专访，由于当天还要完成一个专栏策划，所以就推倒了晚上11点才完成本次专访，现把本次专访内容奉献给喜欢我文章的网上的读者盟友们。

朱煌

朱煌：城市假日休闲产业品牌之路
城市休闲产业品牌是以旅游、文化、体育、交通、餐饮等连带产业群为主体，将旅游业、娱乐业、服务业、文化产业整合成一个休闲产业系统。假日经济的出现，是国家刺激消费，推动内需，实施积极的财政政策带来的成果，是近年来人们期望出现的一种新的经济现象，它已成为我国经济发展的一个新的增长点。如何维护城市假日经济这一良好势头，使它长盛不衰，持续、健康地发展下去，并形成强势品牌，值得认真地总结和研究。

朱煌

朱煌：到底该谁对品牌负责？
今天谈这个话题是因为笔者有感而发，笔者在服务企业的时候遇到了这样的一个现象：当我们经过诊断发现这个企业营销已经不是整改传统的4PS和4CS能够解决问题，而必须通过整体品牌变革才能从本源上解决问题，由于前期的营销诊断是通过企业的营销执行部门来沟通的，按常理说营销解决的是企业业绩的问题，在目前普篇的计划预算管理体系的情况下，企业考核他们的是销售成绩、市场运营和费用使用情况，很多企业的营销部门的负责人总不太愿意在品牌方面花费过多精力，因为他们认为品牌的问题必然涉及到费用，企业董事会对费用扣的这么紧，对利润要求那么严格，而且还有军令状，如果完不成指标就得下岗！

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朱煌：中国空调品牌的“活”路（上）
根据北京晨报报道，在原材料价格上涨等“内忧外患”中，加之欧盟“绿色指令”实施对空调出口影响负面；企业迫于各种压力所采取的整机价格上调手段所引起的市场动荡，造成部分城市消费能力释放后置等等，过去的大半年再次成为空调企业的“灾年”，截至2006年8月，长岭、古桥、先科、小鸭等17个空调品牌在国内市场消失。全国重点城市空调的零售也经历了自1991年以来的首次负增长。据了解，在尚存的52个空调品牌中，销售量占有率不到0.０1%的品牌为18个，占整体品牌的34.62%；销售量占有率低于0.1%的品牌为34个，占整体品牌的65.38%。在目前整体市场相对低迷的情况下，2007年必然将有更多品牌濒临崩溃。

朱煌

朱煌：让您的品牌象“国歌”一样
可以代表一个国家的事物固然很多，但在任何公开场合作为不可或缺的国家标志，无疑是国旗和国歌，在国歌的声乐中，面对国旗冉冉声起的时候，此时，全体观众的眼睛注视着国旗，耳畔充盈着国歌庄严而优美的曲调，其旋律促人心潮澎湃激昂，不仅感动在场的观众，更感动参赛者，这无疑是最荣耀、最光彩的时刻。在国歌的声音中，笔者也结合能常有一种时刻为国家冲锋陷阵的渴望，对国家热爱和忠诚之情从此油然加深，这也是中国传统的国政大事必经之仪式，更是几十年年来爱国教育的生动表现！

朱煌

朱煌：中国品牌如何对抗大卖场压制
据《重庆商报》报道：9月7日上午，在“重庆市第四届高层质量论坛”某集团CEO是如实说：他们正面临的困难，首次坦承渠道商——国内家电连锁企业对他们等制造商的抑制，
国内家电大连锁，近年来表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁的要求，但又很担心无力让消费者满意。

笔者作为一个专业品牌营销策划者，看到国内品牌有如此的感慨和忧虑，于是就大胆的提出个人观点，希望能为中国品牌的发展提供不同的思路！——思路决定出路！